domingo, 12 de abril de 2015

Cuso On line, Voluntariado de cooperación para el desarrollo.

Curso básico sobre Cooperación para el Desarrollo, Acción Humanitaria y Voluntariado en Organizaciones No Gubernamentales de Desarrollo (ONGD).

Orientado, principalmente, a las personas voluntarias de ONG de Desarrollo pero también al público en general interesado en conocer el trabajo de estas organizaciones y obtener una formación básica y un primer acercamiento a la cooperación y al voluntariado.

Este curso ofrece una visión inicial sobre la Cooperación Internacional, sus diferentes sectores, las
organizaciones que trabajan en este ámbito y el papel que puede desempeñar la ciudadanía, y especialmente las personas voluntarias, en la lucha contra la pobreza y la consecución de un mundo más justo.  El curso es gratis para participantes de Latinoamerica.

Para pre-inscribirte y solicitar mas informacion, visita la pagina web:
http://formacion.coordinadoraongd.org/

Formación Coordinadora

viernes, 27 de febrero de 2015

Ya soy el JEFE... ¿Y ahora qué?


Publicado Agosto 15, 2014

Redacción de Alpha & Omega


De acuerdo con el Wall Street Journal, la primera vez que te ofrecen una posición de jefatura o gerencia es una ocasión para celebrar. Pero a pesar de que este reto trae consigo mucha expectativa y emoción, también puede traer su grupo de dificultades. La Dra. Karissa Thacker recomienda los siguientes pasos para los primeros 90 días:


1.Absorbe en vez de demandar
Usualmente los jefes nuevos tratan de hacer mucho a gran velocidad durante las primeras semanas y meses para demostrar su autoridad en su equipo. Hay que tomar los primeros 90 días como una oportunidad para escuchar y aprender. Este es el momento para conocer a tus subordinados, cómo trabajan y qué los incentiva.

2.Encuentra un punto medio de comodidad
Al inicio los jefes suelen irse a los extremos. O son muy mandones y se imponen en su nuevo puesto o tratan de hacerse amigos de todo el personal y pierden su autoridad. Lo importante es estar claro en cuál es nuestro estilo de liderazgo y cómo es aplicable en esta nueva organización; tratando de caer en un punto medio.

3.Contrata a los mejores
Si te aseguras de contratar a personal con experiencia y trayectoria profesional la oficina correrá por sí sola. Luego de traer profesionales nuevos asegúrate de darles su espacio para que puedan realizar su trabajo y déjales saber que estás a disposición si surge algún problema.

4.Está presente “activamente”
Trata de mantenerte alejado de las evaluaciones formales al inicio de tu gestión e involúcrate en el día a día de la operación, con tu personal. Debes mantener la puerta de tu oficina abierta y sal de tu silla!

5.Utiliza tus capacidades para relacionarte
Es importante empezar a crear una red de contactos y relaciones tanto con tu personal como con colegas, supervisores de otras áreas, directivos y demás roles. Se recomienda enfocarse en personas que han estado por más de 2 años en la empresa para que puedan guiarte y darte apoyo de una mejor manera.

http://www.alphayomegahr.com/#!agosto-15/c1wyn


martes, 23 de septiembre de 2014